{"id":1343,"date":"2021-04-05T00:25:57","date_gmt":"2021-04-04T22:25:57","guid":{"rendered":"https:\/\/properim.com\/?p=1343"},"modified":"2021-04-05T16:17:38","modified_gmt":"2021-04-05T14:17:38","slug":"just-in-time-oder-wie-sicher-ist-ihre-versorgung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/properim.com\/es\/just-in-time-oder-wie-sicher-ist-ihre-versorgung","title":{"rendered":"Just-in-Time o: \u00bfQu\u00e9 tan seguro est\u00e1 su suminstro?"},"content":{"rendered":"

\u00bfEst\u00e1 asegurada su capacidad para cumplir? \u00bfTiene suficiente material de producci\u00f3n y mantenimiento, as\u00ed como capacidad disponible de las m\u00e1quinas?<\/span><\/strong><\/h2>\n

<\/h4>\n

El fondo:<\/span><\/strong><\/h4>\n

El 24 de marzo se inform\u00f3 de un bloqueo del Canal de Suez. Un barco de 400 metros de largo con 18,000 contenedores hab\u00eda bloqueado totalmente el canal hasta el 29 de marzo. El atasco de tr\u00e1fico resultante de 350 barcos se lanz\u00f3 no antes del 3 de abril. Innumerables cadenas de suministro afectadas que est\u00e1n en peligro de romperse.<\/p>\n

Tambi\u00e9n, debido a la pandemia mundial, existen cuellos de botella en el suministro de diversos materias primas, productos semiterminados y terminados. Esto sigue a paros de producci\u00f3n en varios niveles de la cadena de valor.<\/p>\n

 <\/p>\n

An\u00e1lisis:<\/span><\/strong><\/h4>\n

En ambos ejemplos se han occuridas situaciones imprevistas: no estaban previstas ni el bloqueo del Canal de Suez, que dur\u00f3 varios d\u00edas, ni las interrupciones relacionadas con el personal y material afectado de Covid en los plantas de la f\u00e1brica.<\/p>\n

A primera vista, esto tiene su impacto m\u00e1s grande en su propia empresa. Si miramos a toda la cadena de suministro, parece un poco m\u00e1s compleja:<\/p>\n

 <\/p>\n

El proveedor A.<\/strong> no recibe componentes para el producto P1 de su subproveedor. A corto plazo, se debe verificar la utilidad y disponibilidad de los componentes alternativos. Al mismo tiempo, Compras solicita\u00a0 los componentes originales y alternativos a otros proveedores del mercado. Debido a que muchos compradores hacen lo mismo, aparece una demanda total tipo fantasma. Se crea un efecto de l\u00e1tigo o Bullwhip. Las \u00f3rdenes de producci\u00f3n hay que reprogramar y la planificaci\u00f3n de la pantilla ya no es v\u00e1lida.
\n<\/span><\/p>\n

El proveedor A informa al cliente B<\/strong> de las dificultades de entrega. Cliente B presiona a proveedor A para que adhiera a las cantidades y fechas de entrega. Al mismo tiempo, el cliente B quiere aprovechar la pr\u00f3xima parada de producci\u00f3n para el mantenimiento adelantado de las m\u00e1quinas y los sistemas. Dado que la informaci\u00f3n proviene del departamento de mantenimiento de que los repuestos requeridos est\u00e1n actualmente atascados en el Canal de Suez, el cliente B realiza un trabajo recortado e inicialmente cancela todos los pedidos de entrega del proveedor A. Por lo tanto, A no puede entregar ni facturar los productos fabricables.\u00a0 Adem\u00e1s del problema de producci\u00f3n y planificaci\u00f3n, ahora hay uno financiero.
\n<\/span><\/p>\n

\u00bfDemasiado extremo? Quiz\u00e1s, tal vez no.<\/span><\/strong><\/p>\n

Objetivos:<\/span><\/strong><\/h4>\n
    \n
  1. Cumplimiento de la seguridad acordada de la planificaci\u00f3n. Se absorben las fluctuaciones de la demanda dentro de un m\u00e1rgen definido. Flujo de informaci\u00f3n integral a lo largo de la cadena de suministro con base en las demandas primarias.<\/li>\n
  2. Asegurar el suministro de producci\u00f3n: material requerido en la cantidad y calidad requeridas en el momento del consumo en el lugar correcto. Un suministro del 100% se extiende a toda la cadena de suministro desde la materia prima hasta el consumidor final.<\/li>\n
  3. Protecci\u00f3n contra riesgos definidos.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Las opciones:<\/span><\/strong><\/h3>\n

    Flexibilidad<\/span><\/strong><\/h4>\n