Lean-as-a-Service

Sie begeistern Ihre Kunden mit hervorragender Qualität, angemessenem Preis-Leistungs-Verhältnis und pünktlicher Auftragserfüllung?

Wenn ja, nutzen Sie :

  • verschwendungsfreie Prozesse,
  • eine schlanke Organisation
  • ein motiviertes Team

Wenn nein, was unternehmen Sie, um dorthin zu kommen?

Verschwendungsfreie Prozesse in einer schlanken Organisation führen ohne Zweifel zu hochwertigen Produkten und Dienstleistungen. In Verbindung mit einem motivierten Team sogar zu zufriedenen Kunden.

Die Erfahrung zeigt: Lean Management ist kein Selbstläufer!

Neben einer, durch die Führungskräfte vorgelebten Kultur, sind methodisch versierte und  praxiserprobte Ressourcen notwendig, die Ihre Fach- und Führungskräfte vor, während und nach dem Start der Reise zur Operational Excellence begleiten.

Lean as a Service

Zielgruppe:

Verantwortungsbereiche in kleinen und  mittelständischen Unternehmen, welche keine hauptamtlichen Vollzeitstellen für kontinuierliche Verbesserung / Operative Exzellenz bereitstellen können oder wollen.

Zweck:

Kosteneffizientes Umsetzen von:

  1. strategischen, taktischen und operativen Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung und operativen Exzellenz zur Weiterentwicklung der Qualitäts-, Kosten- und Terminsituation des Verantwortungsbereiches.
  2. methodischer Unterstützung der internen Fach- und Führungskräften bei notwendigen Veränderungen zur Flexibilisierung und Ergebnisverbesserung.
  3. Betrieb eines Projektleitstands und Ansprechpartner der Organisation.
möglicher Fokus:
  • Erarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen und Umsetzung
  • von strategischen, taktischen und operativen Prozessen
  • von notwendigen organisatorischen Veränderungen
  • Training und Coaching der Fach- und Führungskräfte
  • Sparringspartner der internen Organisation
Aufwand:
  • je nach Bedarf 1 – 5 Tage pro Monat vor Ort und/oder remote
  • geringer Aufwand, jedoch Einbindung der Fach- und Führungskräfte
  • Entsprechende Vor- und Nachbereitung der vor-Ort-Tage

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