Das Unternehmen erfolgreich für die Zukunft aufstellen – aber mit der optimalen Strategie

Unternehmen leiden zurzeit augenscheinlich nicht unter zu hohen Bestände oder zu langen Durchlaufzeiten, sondern an fehlenden Aufträgen und Umsatz! Neben der kurzfristigen Überlebensstrategie muss jedoch auch die Post-Corona-Zeit vorbereitet werden. Vor der operativen Umsetzung sollte die optimale Strategie ausgearbeitet werden.

Bitte kurz um Handzeichen, wer unverschuldet in die Krise geraten ist.

Sehr viele Firmen sind unverschuldet in eine Notlage gekommen. Eine Pandemie stand wohl bei den meisten Unternehmen nicht auf der Risikomanagement-Agenda. Nach dem absoluten Stillstand kommen jetzt Lockerungen, durch die das operative Geschäft wieder hochgefahren wird. Einfach da weiterzumachen, wo man vor dem Lockdown aufgehört hat, so einfach wird es nicht funktionieren.

Zunächst geht es weiterhin ums kurzfristige Überleben. Wie decke ich die laufenden Kosten ohne (ausreichenden) Umsatz? Es fehlen Aufträge und Liquidität. Öffentliche Hilfen in Form von Zuschüssen oder Krediten sind schon beantragt, die Auszahlung verzögert sich jedoch auf unbestimmte Zeit oder der Fördertopf ist schon leer. Es geht um Tage, Wochen oder Monate.

Darüber hinaus stellt sich die Frage: Wie überlebensfähig ist mein Bereich, Unternehmen oder Geschäftsmodell? Es ist zu klären, ob die aktuellen Produkte auch weiterhin nachgefragt werden, wie sich die Rahmenbedingungen geändert haben. Wie flexibel bin ich, mich auf neue Situationen einzustellen? An dieser Planung kommt kein Unternehmen vorbei. Die Kunst ist, den eigenen Verantwortungsbereich für die Zukunft aufzustellen.

Die oben genannten Informationen sind wesentliche Einflussgrößen für die strategische Planung im Unternehmen. Hieraus, sowie aus weiteren externen, aber auch internen Informationen ergibt sich das Bild der Ist-Situation, dort, wo ich mich gerade befinde. Ehrlichkeit zu sich selbst ist hier oberstes Gebot. Arbeiten Sie hier mit realen Zahlen, Daten und Fakten.

Als nächstes sind die zukünftigen Marktanforderungen und -bedingungen zu recherchieren.

Was wollen die Kunden wann und wie, was sind weitere zu berücksichtigende Faktoren für die Zukunft? Diese Erkenntnisse brauchen Sie, um Ihre Ziel-Situation abzuleiten. Was wollen Sie in 1,2 oder 5 Jahren erreicht haben? Formulieren Sie Ihr Ziel!

Sehr wahrscheinlich werden Sie zwischen der Ist- und der Zielsituation einen Unterschied feststellen. Um den von Ihnen gewünschten Zustand zu erreichen, werden Sie eine Reihe von Maßnahmen definieren und umsetzen müssen. Diese werden Auswirkungen auf die Organisation und die Menschen darin haben. Haben Sie die Organisation und die Mitarbeitenden auf Ihrer Seite, wird es ein Erfolg.

Wie gehen Sie hiermit jetzt am besten vor?

Mit einer in dieser Methodik geschulten und erfahren Organisation aller betroffenen Funktionen im eigenen Hause. Auch hilft hier oft ein neutraler Blick von außen, um hier Neutralität zu wahren und die Organisation auf dem Weg der strategischen Planung zu begleiten.

Viel Erfolg!